安徽晟捷新能源科技股份有限公司自2018年建成一期項目投產至今，短短四年，公司業(yè)績和規(guī)模經歷了超常規(guī)的快速增長。如何使公司的管理水平和員工素質也能快速提高，以適應公司的成長速度，日前，晟捷集團召開了一次全體中層以上管理人員參加的、旨在宣揚企業(yè)文化、倡導企業(yè)精神的“樹新風、建親情、共創(chuàng)業(yè)”的主題工作會議。宜賓、合肥、宿州、寧德等地子公司有關人員通過視頻方式線上參加了會議。
會上，晟捷集團董事長肖彤對公司上半年的企業(yè)運營狀態(tài)、人才體系建設、企業(yè)文化建設等方面做了小結。并針對公司發(fā)展過程中，因制度和管理缺失，對公司造成的不良風氣影響，以及不合理支出的一些事件和案例，做了重點發(fā)言，闡明了公司將通過完善制度建設，倡導企業(yè)精神，堅決堵住管理漏洞、遏制不良風氣的決心。肖董在會上著重強調和宣講了晟捷集團推行和倡導的企業(yè)文化。
公司的成長與發(fā)展離不開每一位員工付出的艱辛努力和辛勞汗水，同時對于員工來說，個人的自我價值體現和成長也是與公司的發(fā)展息息相關。公司為我搭平臺、我為公司獻良策。這是晟捷集團希望在全體員工中產生的共識和共鳴。
組織中的職務有高有低，但這種高低只表示每個人分工的不同。每個崗位都有自己的職責和價值，不管你身處一線、還是后勤崗位，人人都應該實現崗位價值和個人價值的統(tǒng)一，希望大家凝心聚力，不是家人，勝似家人，以更飽滿的工作熱忱投入到集團的生產和建設中去。
再平凡的崗位、再渺小的職位，都需要用無限的責任心去履行職責，把責任放在心上、扛在肩上、落實到工作上。企業(yè)的安全生產、企業(yè)的健康運營，都和每個人是否盡職盡責直接相關。
不可否認每個人能力有不同，崗位有差別，級別有高低，帶來的必然是收入有差距。人力資源管理要做好定崗、定責、定薪，根據每個員工的不同情況，為每個員工做好職業(yè)規(guī)劃設定職業(yè)發(fā)展目標，讓每個員工知道，他的收入不會永遠是一個固定的數值，而是可以通過自身努力去改變去增長的彈性數值。讓每個人都能伴企業(yè)的成長，為自己訂一個小目標。
2022年是晟捷集團高速發(fā)展之年，隨著馬鞍山二廠、宿州、宜賓三個項目的成功落地，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎。今后，晟捷集團將繼續(xù)完善內部審計為主的監(jiān)督管理體系與制度，開展多種形式的職業(yè)操守和職業(yè)道德的教育活動，提高員工愛崗敬業(yè)的意識。以新風正氣開啟新征程、建立企業(yè)親情文化、凝聚創(chuàng)業(yè)發(fā)展激情、為成為全球新能源材料的中堅力量而共同奮斗。
